在推動企業轉型升級的過程中，姚勇傑在慢慢實現自己的目标：用資本助推高(gāo)科技(jì)産業化。
“這是一個(gè)有(yǒu)故事的人(rén)。”身邊的人(rén)都這樣評價姚勇傑。
從建築設計(jì)師(shī)到投資者，建築設計(jì)出身的姚勇傑現在同時(shí)擔任浙江領慶創業投資有(yǒu)限公司董事長以及杭州青巢創業投資基金負責人(rén)。這兩個(gè)基金均由浙江省政府參股20%，地方政府參股10%。
對于為(wèi)何選擇姚勇傑，浙江省政府相關部門(mén)還(hái)專門(mén)做(zuò)了三萬多(duō)字的調研報告，報告顯示，近年來(lái)姚勇傑和(hé)他的團隊所投資的8個(gè)項目的IRR (年均回報率)高(gāo)達300%。
投資具有(yǒu)上(shàng)市潛力的企業
1997年，離開(kāi)浙江省建築設計(jì)院的姚勇傑自己開(kāi)辦了設計(jì)公司，在之後的幾年裏，在做(zuò)好老本行(xíng)的同時(shí)，開(kāi)始涉足資本領域。在這期間(jiān)，他創辦過文化傳媒公司，也當過房(fáng)地産公司董事長。
2008年，國家(jiā)對房(fáng)地産進行(xíng)調控。姚勇傑果斷退出房(fáng)地産行(xíng)業，前往美國考察，尋找新的投資機會(huì)。姚勇傑認為(wèi)美國之所以強大(dà)，關鍵在于金融、高(gāo)科技(jì)這兩大(dà)産業。經過考察與思索，他确定了之後的投資方向：用資本手段助推高(gāo)科技(jì)産業化，在推動中國經濟轉型和(hé)産業升級的過程中使資本獲得(de)持續增值。
姚勇傑是幸運的，對國內(nèi)創業闆即将開(kāi)市的預判給了他一次前所未有(yǒu)的機遇。他開(kāi)始投資成熟型項目，即一些(xiē)業務模式清晰、持續發展能力強、業績增長有(yǒu)保證并屬于國家(jiā)鼓勵類新興産業中的優秀企業，其中對浙江銀江股份有(yǒu)限公司的投資便是他的得(de)意之作(zuò)。
姚勇傑告訴《浙商》記者，當時(shí)投資拟上(shàng)市公司的确是一條快速積累資本的捷徑，随着進入人(rén)數(shù)越來(lái)越多(duō)，利潤也越來(lái)越薄。市場(chǎng)的火(huǒ)熱也導緻更多(duō)的資本湧入股權投資行(xíng)業，大(dà)量非專業的短(duǎn)期逐利基金的出現使企業估值不斷被炒高(gāo)，資本市場(chǎng)陷入混亂。
推動企業轉型升級
“做(zuò)投資必須比常人(rén)看得(de)遠，我一般把投資周期從戰略上(shàng)放到8-10年，在戰術(shù)上(shàng)放到3-5年。如果看得(de)太遠，反而會(huì)死在沙灘上(shàng)。”前期的投資讓姚勇傑積累了豐厚的資本，也曆練了他獨特的投資理(lǐ)念。
杭州萬通(tōng)氣門(mén)嘴有(yǒu)限公司是全球最大(dà)的無內(nèi)胎氣門(mén)嘴生(shēng)産商，占全球17%的市場(chǎng)份額。公司生(shēng)産的氣門(mén)嘴和(hé)輪胎胎壓測量表、工具，已有(yǒu)600多(duō)個(gè)型号規格，分為(wèi)美國标準、歐洲标準、日本标準三大(dà)系列。在中國的公司分别是上(shàng)海大(dà)衆、通(tōng)用、鈴木的供應商。
讓人(rén)尴尬的是，盡管萬通(tōng)公司年産氣門(mén)嘴兩億隻，但(dàn)每隻售價僅在一元左右。也就是說，盡管該公司已成為(wèi)細分行(xíng)業的龍頭，但(dàn)年産值才兩億元，利潤不到兩千萬元。很(hěn)多(duō)的投資者對這個(gè)企業不看好，甚至是不屑一顧。姚勇傑抓住了這塊璞玉。在與萬通(tōng)企業負責人(rén)交流後的第二個(gè)禮拜，姚勇傑就親自飛往美國，通(tōng)過對萬通(tōng)企業銷售網點、消費者及競争對手等方面的細緻調研，拟出一份詳細的調研報告及發展建議書(shū)交給對方，該企業負責人(rén)大(dà)為(wèi)感動。不久之後，姚勇傑成了萬通(tōng)企業的主導投資人(rén)。
在選擇這家(jiā)企業之前，姚勇傑意識到，随着2007年美國國會(huì)立法強制(zhì)推行(xíng)TPMS(輪胎氣壓監測系統)以來(lái)，該市場(chǎng)開(kāi)始爆發。2012年歐盟開(kāi)始實行(xíng)強制(zhì)安裝TPMS，這必将促使該産業迎來(lái)第二次增長高(gāo)峰。我國在“十二五”産業目錄“汽車(chē)類”中已經明(míng)确将TPMS列為(wèi)鼓勵類項目，将給予産業政策支持，預計(jì)TPMS市場(chǎng)容量為(wèi)3000億人(rén)民币。
如果在傳統氣門(mén)嘴基礎上(shàng)整合傳感器(qì)轉型為(wèi)TPMS的供應商，1元一個(gè)的氣門(mén)嘴能賣到100元一個(gè)，該企業未來(lái)的盈利空(kōng)間(jiān)是巨大(dà)的。目前，在各方努力下，萬通(tōng)企業完成了關鍵技(jì)術(shù)攻關，并在全球申請(qǐng)了相應專利，開(kāi)始了新産品銷售，成功完成了企業的轉型升級。
培育高(gāo)新産業
在推動企業轉型升級的過程中，姚勇傑在慢慢實現自己的目标：用資本助推高(gāo)科技(jì)産業化。
2008年後，姚勇傑更關注新興能源産業的發展。姚勇傑發現美國能源部等相關部門(mén)已陸續投入上(shàng)百億美元在新一代薄膜太陽能電(diàn)池(不用晶矽類材料)的研發上(shàng)，并且已經取得(de)了重大(dà)突破，未來(lái)的成本隻有(yǒu)晶矽類太陽能電(diàn)池的五分之一至三分之一。當時(shí)中國整個(gè)太陽能電(diàn)池行(xíng)業還(hái)将重點放在了傳統的晶矽類太陽能電(diàn)池上(shàng)。姚勇傑把握住了投資方向，并和(hé)他的夥伴們着手在美國組建研發新一代薄膜太陽能電(diàn)池團隊。通(tōng)過不懈努力，2009年底，一支由25名留美博士組成的科學家(jiā)團隊懷着遠大(dà)理(lǐ)想集體(tǐ)回國創業了。他們中有(yǒu)美國著名大(dà)學的物理(lǐ)系主任、終身教授，有(yǒu)為(wèi)美國能源部、國防部、IBM、希捷等服務過多(duō)年的資深行(xíng)業專家(jiā)。
2010年，姚勇傑和(hé)多(duō)位科學家(jiā)在杭州餘杭未來(lái)科技(jì)城共同成立了尚越光電(diàn)科技(jì)有(yǒu)限公司。該公司緻力于以新納米科技(jì)為(wèi)基礎的新一代薄膜太陽能電(diàn)池的研究、開(kāi)發和(hé)生(shēng)産。公司所承擔的太陽能電(diàn)池項目已列入“中國太陽能行(xíng)動計(jì)劃”并成為(wèi)杭州未來(lái)科技(jì)城首個(gè)重大(dà)創新工程。同時(shí)，尚越光電(diàn)引入“中國科學院太陽電(diàn)池研究中心(杭州)”在杭州未來(lái)科技(jì)城成功挂牌，此舉已成為(wèi)2010年浙江省科技(jì)界的一件大(dà)事。
目前，尚越光電(diàn)新一代太陽能電(diàn)池的産業進程十分順利。預計(jì)在2013年就能完成年産100MW的生(shēng)産線建設，并在2016年完成年産1GW級的生(shēng)産線建設，屆時(shí)可(kě)實現年銷售收入數(shù)10億美元。
姚勇傑對尚越光電(diàn)的天使投資得(de)到了數(shù)十倍的增值回報，在項目産業化後還(hái)将有(yǒu)數(shù)十倍的增值空(kōng)間(jiān)。在尚越光電(diàn)從無到有(yǒu)再到發展壯大(dà)的過程中，姚勇傑将其市場(chǎng)的敏銳性、前瞻性、良好的資源整合能力發揮到了淋漓盡緻。
國家(jiā)工信部最新數(shù)據顯示，2011年上(shàng)半年，中國原油對外依存度達55.2%，首次超越最大(dà)原油依賴國的美國(53.5%)，成為(wèi)對外原油依存度最高(gāo)的國家(jiā)。
從宏觀信息中尋找商機，是姚勇傑的過人(rén)之處。姚勇傑在新能源投資上(shàng)的另一大(dà)手筆，是投資了浙江三億能源有(yǒu)限公司。該公司的主要項目包括：湖(hú)州300萬噸SYD清潔柴油項目、舟山(shān)市岱山(shān)縣衢山(shān)島300萬噸SYD清潔柴油及300萬立方米油品儲備項目。
SYD清潔柴油是一種低(dī)碳燃料，它以非碳物質替代柴油燃燒不充分的部分。非碳物質産生(shēng)的“微爆”等作(zuò)用改善了發動機中柴油的燃燒狀态，既保持了發動機的正常動力又獲得(de)了大(dà)幅度減排的良好效果。
目前，總投資20億元的湖(hú)州300萬噸SYD清潔柴油項目已在開(kāi)工建設過程中。總投資55億元，位于舟山(shān)市岱山(shān)縣衢山(shān)島的年産300萬噸SYD清潔柴油及300萬立方米油品儲備項目也正在籌建過程中，該項目符合“一核兩翼三圈九區(qū)多(duō)島”的“浙江省海洋經濟”總體(tǐ)發展格局，得(de)到了“浙江省海洋經濟”和(hé)“建設舟山(shān)群島新區(qū)”兩大(dà)國家(jiā)戰略政策的支持。
