姚勇傑這三個(gè)字，創業者應該都不陌生(shēng)。

    2011年浙江省财政廳為(wèi)參股姚勇傑的基金曾專門(mén)做(zuò)了三萬多(duō)字的調研報告，報告顯示，近3年來(lái)姚勇傑和(hé)他的團隊所投資的8個(gè)項目的IRR（年均回報率）高(gāo)達300%。

    T恤、牛仔褲、雙肩包，親切平實，當姚勇傑出現在記者面前時(shí)，很(hěn)難讓人(rén)相信眼前這人(rén)就是浙江凱維資本董事長、暾瀾天使基金創始人(rén)。

緣定創投

    姚勇傑畢業于湖(hú)南大(dà)學建築系，在湖(hú)南，他把江浙人(rén)的精明(míng)和(hé)湘湖(hú)文化中敢于擔當、努力踐行(xíng)的特質很(hěn)好地融合，大(dà)四時(shí)他就在海南、深圳等地接一些(xiē)設計(jì)的單子，獲得(de)了人(rén)生(shēng)的第一桶金。

    大(dà)學畢業後姚勇傑被分配到浙江省建築設計(jì)院。從一個(gè)月入上(shàng)萬元的學生(shēng)變成每月拿(ná)700元基本工資的職工，姚勇傑覺得(de)落差很(hěn)大(dà)，加之一件突然發生(shēng)的“誤會(huì)”，姚勇傑決定辭職離開(kāi)。

    1997年，姚勇傑下海創業，他開(kāi)辦過設計(jì)公司，創辦過文化傳媒公司，還(hái)當過房(fáng)地産公司的董事長。2008年金融危機席卷全球，國家(jiā)也對房(fáng)地産業進行(xíng)調控，姚勇傑果斷把項目轉手，退出房(fáng)地産業，尋找新的機會(huì)。

    姚勇傑重點研究了四個(gè)國家(jiā)的産業特點：“法國擁有(yǒu)很(hěn)多(duō)時(shí)尚消費類的著名品牌，但(dàn)引不起我內(nèi)心的興奮點；德國是全球‘精良制(zhì)造’的代名詞，但(dàn)‘中國制(zhì)造’也日新月異，同樣也沒有(yǒu)引起我內(nèi)心的共鳴；日本重在模仿與應用，缺乏本質上(shàng)的創新，後繼乏力；美國是當今世界上(shàng)最強盛的國家(jiā)，我發現它的強盛源于創新和(hé)金融。”

于是，姚勇傑确定了他終身的奮鬥方向：用資本手段推動科技(jì)和(hé)創新在中國的發展。

像天使一樣去投資

    姚勇傑和(hé)他的團隊迄今為(wèi)止總共投資了30多(duō)個(gè)項目，其中隻有(yǒu)2個(gè)項目結果不理(lǐ)想，其他的要麽上(shàng)市，要麽被并購，要麽正處于良性發展階段。

   “我們現在主要以天使投資為(wèi)主。”姚勇傑說。

    團隊投資方面主要有(yǒu)五個(gè)方向，分别是代表未來(lái)發展方向的行(xíng)業、用互聯網思維及方式改造經營的傳統企業、利用科技(jì)進步推動傳統産業轉型升級的企業、有(yǒu)核心知識産權和(hé)持續研發能力的創業項目和(hé)把握國家(jiā)重大(dà)發展機遇的項目。

比如專注移動互聯網領域的杭州捷藍(lán)信息技(jì)術(shù)有(yǒu)限公司，成立于2008年，當時(shí)注冊資金隻有(yǒu)500萬元，但(dàn)是發展迅速，今年初公司估值已達到10億元，目标是三年內(nèi)做(zuò)成百億級的上(shàng)市公司。捷藍(lán)是一家(jiā)專業從事移動互聯網及金融領域應用服務的高(gāo)新技(jì)術(shù)企業，在電(diàn)信運營商和(hé)銀行(xíng)、銀聯之間(jiān)積累了非常好的合作(zuò)經驗。“創始人(rén)宋曉東是個(gè)商業天才。當時(shí)他和(hé)我打賭，隻要投資他，三年內(nèi)至少(shǎo)會(huì)有(yǒu)一天，當天利潤1000萬元以上(shàng)，如果做(zuò)不到，他就在桌子下爬一圈給我看。我答(dá)應投資他，如果他做(zuò)到了，我就在桌子下爬兩圈。現在看來(lái)，恐怕賭輸的人(rén)不是他，而是我。”姚勇傑笑着說。

    尚越光電(diàn)是屬于有(yǒu)核心知識産權和(hé)持續研發能力的創業項目。這個(gè)項目是姚勇傑考察美國太陽能産業時(shí)發現的，是他做(zuò)的第一個(gè)天使投資項目，也是他付出最多(duō)的一個(gè)項目。

    從姚勇傑和(hé)他的團隊到美國組建研發新一代薄膜太陽能光伏的團隊起，經過不懈努力，目前該公司已有(yǒu)6個(gè)國家(jiā)及省級“千人(rén)計(jì)劃”人(rén)才，25個(gè)留美博士，同時(shí)在杭州挂牌了中國科學院太陽能研究中心。尚越光電(diàn)預計(jì)2015年就能正式投産。“我們的科研成果完全可(kě)以改寫太陽能市場(chǎng)的格局。想改變一個(gè)行(xíng)業，把‘中國制(zhì)造’變為(wèi)‘中國創造’，我們就要非常堅定地做(zuò)高(gāo)科技(jì)類項目的天使投資。”姚勇傑說。

    “我們現在越做(zuò)越如履薄冰、戰戰兢兢，我們如今有(yǒu)5億元天使基金，6個(gè)月一期，每期5000萬，每期邀請(qǐng)一名‘風雲浙商’參與并冠名。目前，一、二期基金得(de)到了中南集團董事局主席吳建榮和(hé)華立集團董事局主席汪力成的鼎力支持，二位都是創業者仰慕的浙商大(dà)佬，榜樣的作(zuò)用是無窮的，‘浙商精神’的傳承更需要‘傳、幫、帶’。”姚勇傑認同一句話(huà)，投資是建在金字塔頂端的鬥獸場(chǎng)，80%的人(rén)虧，15%的人(rén)保本，5%的人(rén)能掙錢(qián)。而他就要成為(wèi)那(nà)5%的人(rén)。

追求內(nèi)心的年輕與陽光

    其實，姚勇傑在創業成功初期，也享受過金錢(qián)帶來(lái)的快樂。直到有(yǒu)一天，他突然想明(míng)白了，可(kě)以通(tōng)過幫助别人(rén)，賦予财富新的意義。姚勇傑也是一個(gè)懂得(de)感恩的人(rén)，去年還(hái)在母校(xiào)湖(hú)南大(dà)學發起成立了“傑華烽雨”獎學金。

    姚勇傑目前是“7x12”的工作(zuò)狀态，每天的絕大(dà)部分時(shí)間(jiān)都和(hé)創業者在一起。“我有(yǒu)一種使命感，希望幫助更多(duō)創業者、更多(duō)有(yǒu)夢想的人(rén)成長。喬布斯說過，當你(nǐ)滿足自己生(shēng)活的時(shí)候，你(nǐ)要開(kāi)始做(zuò)一些(xiē)有(yǒu)意義的事情。而我們就是因為(wèi)有(yǒu)夢想，去幫助這些(xiē)青年創業者成長起來(lái)，也許在不久的将來(lái)，中國真的能像美國那(nà)樣強大(dà)!”

    從投資天使項目開(kāi)始，姚勇傑就落戶杭州未來(lái)科技(jì)城海創園。姚勇傑說這裏有(yǒu)很(hěn)好的創業氛圍，政策支持也相當到位，目前海創園已成為(wèi)他的“大(dà)本營”。當遇到一個(gè)好項目時(shí)，姚勇傑常常會(huì)和(hé)創業者聊到很(hěn)晚。他稱，有(yǒu)些(xiē)年輕人(rén)注定是為(wèi)夢想而生(shēng)，為(wèi)成功而來(lái)。

    “經常有(yǒu)朋友(yǒu)會(huì)說，姚總你(nǐ)這麽晚還(hái)在給創業者洗腦(nǎo)，其實我覺得(de)是我在被創業者洗腦(nǎo)。”創業者的激情、思想、努力無時(shí)無刻不在感染着姚勇傑，他笑稱，這讓他這個(gè)70後的內(nèi)心更加年輕和(hé)陽光。“雖然我離李嘉誠的‘內(nèi)心的富貴’還(hái)差很(hěn)遠，但(dàn)在投資過程中敢拼敢赢，真心去扶持創業者，和(hé)創業者打成一片，并以投資的方式去創業，我覺得(de)很(hěn)充實。”

    姚勇傑告訴記者，在退休前他希望能做(zuò)到三件事：“第一，我們能成為(wèi)中國本土天使投資機構中的佼佼者；第二，能夠投出3個(gè)賺500倍以上(shàng)的項目；第三，這3個(gè)項目能夠改變所在細分行(xíng)業在中國的格局。”